{{cartItem.name}}

Dijital dönüşümün çalışma şartlarını ve organizasyonel yapıları ciddi anlamda değiştirdiği günümüzde, uzaktan çalışma iş hayatının bir gerçekliği olmuştur. Bu gerçeklik karşısında birçok işveren ve yönetici, nasıl bir reorganizasyon yapacağını, uzaktan çalışma ile kaybedeceği düşündüğü yönetme, iletişim, denetim gibi fonksiyonların nasıl tekrar geri alınacağı konusunda ciddi bir belirsizlik yaşamaktadır. Tam da bu anda gerek organizasyonel yönetimdeki yeni yaklaşımlar, gerekse de dijital teknolojiler vasıtası ile eskisinden çok daha verimli, çok daha düşük maliyetlerde, çok daha etkin organizasyonlara sahip olmak mümkündür.

Günümüz iş dünyasında rekabette ayakta kalabilmek için kritik faktör, şirket çalışanlarının yüzde kaçının yetenek havuzuna girebilecek yetkinlik - performans paritesine sahip olduğunun belirlenmesi ve bunun iyi yönetilmesidir. Çünkü şirketlerin sigortası, sağlıklı şekilde yönetilen yetenek havuzlarıdır. Yetenek havuzuna, yetkinlik - performans matrisindeki uygun koordinatlarda yer alan bireylerden seçimleri yapmak.

Birey, takım ve kurumsal başarı ve başarısızlıkların neler olduğunu öğrenip, alınması gereken önlemler ve korunması gereken değerler nelerdiri tanımlayıp yol haritasını belirlemektir.

Sürdürülebilir rekabetçi avantaj için kuruluş stratejileri ile insan kaynakları stratejik unsurlarının ilişkilerini ve bu amaca yönelik gerekli değişikliklerin nasıl yapılacağını paylaşmaktır.

Bir zincir en zayıf halkası kadar güçlüdür. Objektif olarak firmanızın zayıf halkasını bulmak ve alınan tedbirlerin de iş sonuçlarına etkisi açısından izlenmesini sağlar.

Eksik ya da fazla kadrolarla çalışıp çalışmadığımızı öğrenmek, adil bir iş yükü dağılımı ile etkin bir iş gücü maliyet yönetimi yapmak ve rekabette avantaj sağlamak.

Adil ve şeffaf bir ücret yönetim sistemi oluşturmak; çalışan sadakatini ve çalışan performansını artırmak için bir araçtır.

Günümüz rekabet ortamında örgütlerin yaşamlarını sürdürmeleri, rekabet güçlerini artırmaları ve bunu sürdürülebilir kılmalarına bağlı olmaktadır. Örgütlerin inovatif fikirler üretmesine yol açan inovatif örgüt kültürü ise güçlü bir yönetim desteği ile ortaya çıkarılabilmektedir. Bu destek büyük oranda; örgütsel vizyon, misyon ve stratejiyi belirlemede etkin bir role rahip olan yenilikçi liderler tarafından verilmektedir..