{{cartItem.name}}

Bireyin yüksek performans gösterebileceği bir alanda kendini gerçekleştirmek adına kariyer koçu ile beraber yol almasını sağlar. Kişiliğinde var olan potansiyel yetkinliklerin neler olduğu tanımlanır, ilgi duyulan mesleklerin gerektirdiği yetkinlikler belirlenir ve yaşam pusulası oluşturulur.

Özel ve iş yaşamınızda başarılı ve mutlu olmanız için gereken ilk adım, kendinizi derinlemesine tanımanız ve kişiliğinizle ilgili farkındalığınızı arttırmanızdır. Size özel bireysel gelişim reçetelerine ulaşın, insanlar arası ilişkilerin dinamiğini keşfedin, motivasyonunuzu ve performansınızı artıracak yol haritasını elde edin. 

Çalışanların yüksek performans için sahip olması gereken yetkinliklere bağlı olarak iş analizi yapılarak kendisine ve kurumunuza yön vermenizi sağlar. İşin gerektirdiği bilgi, beceri, iş aktiviteleri, iş içerikleri, yetenekler, kişilik potansiyelleri, iş tarzları, iş değerleri ve yetkinlikler ortaya çıkarılır.

İşin gerektirdiği yetkinliklerle, kişinin yetkinliklerinin örtüşme derecesine bağlı olarak, tutunma enerjisinin düzeyi belirlenir. Böylelikle kişinin işiyle ilgili problemleri çözebilmesi için, o işe tutunmayı sağlayan affinite (ilgi, eğilim, meyil, tutunma) enerjisinin yeterli olması sağlanır.

İşletmelerin en değerli, kazanç sağlayıcı entelektüel sermayesi; doğru yetkinlikteki insanları, doğru iş ve pozisyonlarda, işe uygunluğu belirlenmiş kişileri istihdam edebilme kapasiteleri veya becerileridir.  Ancak bu şartlarda işe uygunluğu belirlenmiş insan sermayesi ve çalışanların yetkinlikleri, firma için bir katma değer üretebilmektedir.

İşi doğru yapan bir İnsan Kaynakları birimi ya da yöneticiler yerine doğru işi yapan İnsan Kaynakları birimi ya da yöneticilere sahip olup, insan kaynakları potansiyelinin etkin kullanılabilmesi için, hedef sonuç ilişkisindeki sapmaların kök nedeninin kişisel yetkinlik tabanlı eksikliklerden kaynaklandığını bilmek ve bu yetkinlikleri geliştirmek adına doğru aksiyonları almak. Eğitim etkinliğini de iş sonuçları üzerinden izlemek.

Kişinin görev aldığı pozisyonunun iş analizi sonuçları referansı ile kendisi, astı, yataydaki çalışma arkadaşı ve üstünün çalıştığı pozisyondaki etkinliği açısından bilimsel, pozisyon bazlı, objektif, şeffaf ve kabul edilebilir performans geri bildirimi elde edilir.

Kurumun kültürünü oluşturan ortak değerler, semboller, inanışlar ve davranışlar tanımlanır. Böylelikle firmanın geleceğini şekillendirecek kültürün, zamanın dinamiklerine uygun olarak inşa edilmesi ve firmanızın yıldızının parlaması sağlanır.

Çalışanların yaptıkları iş ile ilgili memnuniyetleri ve düşüncelerinin kuruma yansımaları görülür. Değerlendirmeler sonucunda hem bireysel verimlilikleri hem de ekip verimlilikleri nitelik ve nicelik yönüyle tespit edilir. Böylelikle çalışan memnuniyetine engel olan sebepleri ortadan kaldırma fırsatı elde edilir.

Şirket geleceğinin teminatı olan çalışanlarımızın, şirketlerine duydukları güven ve bağlılık nedir? Artı ve eksiler nelerdir? Alınacak önlemler ve korunacak değerler nelerdir?

Çalışanlarımız ne kadar sadık? Sadakat sürecinde artılarımız ve eksilerimiz neler? Alınması gereken önlemler ve korunması gereken değerler nelerdir?

Geçmiş geleceğe ışık tutar. Kurumların geçmişi bugünlerimizin belirleyicisi olduğu gibi bugünler de geleceğin belirleyicisi olacaktır. Bu referans ile Ücret Politikası, Motivasyon Ödüllendirme ve Takdir, Kişisel Gelişim ve Eğitim Olanakları, Misyon,  Vizyon, Politika ve Stratejiler,  Takım Çalışması, Yönetim Şekli, Kurumsal İmaj,  Çalışma Ortamı ve Koşulları, Yapılan İş,  Ürün/Hizmet Kalitesi ve Müşteri Memnuniyeti açısından yapılan analizler kurumsal hedeflerin gerçekleşmesinin önündeki engeller olarak firmamızın geleceğine ışık tutacak noktada sunulur.

Binaların depremlerde yıkılmamasını ya da ayakta kalmasını sağlayan temelinin ve kolanlarının sağlamlığıdır. Firmaları geleceğe taşıyan temel kurumsal yönetişim ilkeleri iken kolonları da kurumsal sürdürülebilirlik ilkeleridir. Firma sahip olduğu temel ve ana kolonların gücüne ve hangi oranda firma da yaşam bulduğuna bağlı olarak ticari ve sosyal yaşamın getirmiş olduğu sarsıntıları ya atlatıyor ya da gelecek nesillere aktarılamadan yok olup gidiyor. Bu analiz kurumsal yönetişim temel ilkeleri olan eşitlik / adalet, sorumluluk, hesap verilebilirlik ve açıklık/şeffaflık ilkelerinin hangi oranda yaşam bulduğunuz analiz edilmesi sürecidir. Firma proaktif bir yaklaşım ile elde edilen verilerin analiz sonuçlarına göre gelecek adına riskleri görüp gerekli önlemeleri alabilecektir.

Şirketinizin sürdürülebilir olmasını sağlamak için çevik yönetim anlayışı ile 8 ana kolon üzerinde çalışmalarınızı yürütebilirsiniz. Bu ana kolonların etkinliğini analiz edin. Böylece kurucuların zorlukla elde ettiği kazanımların nesiller boyu aktarılabilmesinin yol haritasına sahip olabilirsiniz.

Kendinizi tanıyarak, potansiyelinizi öğrenerek kendi geleceğinizi inşa edebilme iradesine sahip olmak. "Ömür başkalarının hayatını yaşayacak kadar uzun değil "

Kurum içi kariyer planları, yetenek yönetimi ve kişisel performans artışı için kazanılması gereken beceriler referansı ile rotasyon planları hazırlamanızı sağlar. Böylece daha az hata, daha düşük maliyet, daha yüksek hız, daha yüksek kalite sağlar ve kurum aidiyeti sağlayarak çalışan devir hızını düşürürsünüz.

Kurumların iş performansını artırabilmek için çalışanların hangi güncel bilgiye ne seviyede ihtiyacı olduğu tespit edilir. Her bir çalışanın yetkinlikleri göz önüne alınır, bireylerin ve ekiplerin gelişimini sağlayacak en uygun eğitim programları oluşturulur.